供应链下的库存控制方法主要有（供应链下的库存控制方法主要有哪几种）



1、供应链下的库存控制方法主要有

供应链下的库存控制方法

简介

库存控制是供应链管理中的关键环节，它直接影响着企业的运营效率和成本。以下介绍几种常用的库存控制方法：

1. 定期订货制

设定固定的订货周期和订货数量。

当库存低于安全库存时，自动发出订货单。

2. 定期检查法

定期检查库存水平，并在库存达到或低于预设的重新订货点时发出订货单。

重新订货点基于需求预测和安全库存水平。

3. 就时制

根据实际订单需求触发订货单。

仅在有订单需求时才订货，避免库存积压。

4. 物料需求计划 (MRP)

综合考虑生产计划、库存水平和订货时间。

通过分解生产计划，计算各级物料的需求量和订货时间，确保物料供应及时。

5. 安全库存法

保持一定数量的库存作为缓冲，以应对意外情况或需求波动。

安全库存水平基于历史数据和预测。

6. 经济订货批量法 (EOQ)

考虑订货成本、持有成本和短缺成本，计算最优的订货量，以实现最低的总库存成本。

7. 供应商管理库存 (VMI)

由供应商管理企业的库存。

供应商根据需求预测和库存水平直接发出订货单，承担库存风险。

8. 自动补货系统

利用传感器或其他技术实时监测库存水平。

当库存低于预设阈值时，自动触发订货单或通知供应商补货。

有效的库存控制方法可以帮助企业优化库存水平，降低成本，提高运营效率。选择合适的方法需要考虑行业特性、需求波动、供应链复杂度和成本因素等因素。

2、供应链下的库存控制方法主要有哪几种

供应链下的库存控制方法

库存控制是供应链管理中至关重要的一环，它旨在平衡库存水平，以满足客户需求，同时最大限度地减少持有成本。以下是供应链下常用的几种库存控制方法：

一、固定订单定量法（EOQ）

EOQ 是一种常见的库存控制方法，用于确定每次订货的最佳数量。它通过考虑持有成本、订货成本和需求率等因素来计算最节约成本的订单数量。

二、点订货法（ROP）

ROP 是一种简单的库存控制方法，它设定了一个重新订货点。当库存水平降至该点时，就会发出新的订单。该方法适用于需求相对稳定的产品。

三、定期订货法

定期订货法是一种库存控制方法，它在固定的时间间隔内定期下达订单。这种方法对于需求可预测的产品是有效的，因为它可以确保库存的稳定供应。

四、最小-最大法

最小-最大法是一种库存控制方法，它设定了库存的最低和最高水平。当库存水平低于最低水平时，就会发出新的订单；当库存水平达到最高水平时，订货就会停止。

五、时间序列分析

时间序列分析是一种库存控制方法，它使用历史数据来预测未来的需求。通过分析过去的需求模式，该方法可以优化库存水平，以满足不断变化的需求。

六、基于 MRP 的库存控制

基于 MRP（物料需求计划）的库存控制将 MRP 技术与库存控制相结合。MRP 计算零部件和成品的需求，并确定何时重新订货，以满足生产计划。

七、精益库存

精益库存是一种库存控制方法，它旨在通过消除浪费和提高效率来最大限度地减少库存。它通过实施以下原则来实现：

- 减少浪费（浪费时间、材料和资源）

- 实现流程平滑化

- 缩短交货时间（Lead Time）

3、供应链环境下的库存控制策略有哪些?

供应链环境下的库存控制策略

库存控制对于维持供应链的顺畅运作至关重要。在供应链环境下，企业需要实施有效的库存控制策略，以最大限度地减少成本，提高客户服务水平。以下是一些常见的库存控制策略：

1. 周期盘点法

根据预定的时间表定期盘点库存。

用于确定实际库存与记录库存之间的差异，从而发现损耗或盗窃。

2. 随机盘点法

在不通知工作人员的情况下进行不定期盘点。

比周期盘点法更有效地发现错误，但成本更高。

3. 永续盘点法

实时跟踪库存变动，通过交易记录更新库存记录。

提供最准确的库存信息，但需要先进的信息系统。

4. 先进先出法 (FIFO)

首先使用或出售最早进库的库存。

确保高损耗或过时的商品不会储存过久，从而减少浪费。

5. 后进先出法 (LIFO)

首先使用或出售最近进库的库存。

在通胀时期可以降低税收，但会造成财务报表失真。

6. 最小最大法

为每种库存品设置最小库存水平和最大库存水平。

当库存量低于最小水平时，触发补货订单；当库存量达到最大水平时，停止补货。

7. 安全库存

在正常需求量之上保持一定水平的额外库存，以应对意外需求或供应中断。

8. 越库运输

允许其他仓库补充超出自身库存的订单。

提高客户服务水平，但会增加运输成本。

9. 委外仓储

将库存外包给第三方物流提供商。

减少库存持有成本，但会降低控制和灵活性。

10. 协同计划、预测和补货 (CPFR)

供应链中的所有参与者协作管理库存。

通过提高需求预测和协调补货决策，优化库存水平。

选择最合适的库存控制策略取决于以下因素：

产品需求

库存成本

供应可靠性

客户服务目标

通过实施有效的库存控制策略，企业可以提高供应链效率，减少成本，并增强客户满意度。